COACHING MANAGEMENT D’EQUIPE
Votre équipe ne fonctionne pas comme vous le voudriez ? Vous vous épuisez à gérer les tensions et les urgences ?
Vous ne trouvez pas la bonne posture?
Manager ne s’improvise pas. Il faut trouver son propre chemin entre les attentes de votre n+1, votre équipe à gérer, vos collatéraux et … la pression business.
Mon accompagnement vous aide à trouver votre posture, débloquer les situations difficiles et rendre votre équipe plus efficace.
TEMOIGNAGES
Alyosha, chef d’entreprise
“Un coaching à la fois bienveillant, percutant et ancré dans l’opérationnel business. Emmanuel m’a aidé à prendre du recul, clarifier ma posture managériale et passer à l’action avec justesse. Son écoute, sa capacité à poser les bonnes questions et son approche concrète font toute la différence. Je recommande vivement.”“Les échanges avec Emmanuel m’ont apporté beaucoup de calme et de sérénité pour envisager mes projets professionnels. Son coaching se caractérise par la qualité d’écoute et un sens certain de la synthèse et de la reformulation. Bref il fait du bien!”
Edouard, chef d’entreprise
“Je recommande vivement Emmanuel pour tout dirigeant de PME. Grâce à son expertise et son approche personnalisée, il a su comprendre mes défis et me proposer des solutions concrètes. Son accompagnement a été déterminant pour améliorer notre organisation et stimuler notre croissance. Merci pour ton professionnalisme et ton engagement “
Julie, directrice de business-unit
“Je recommande vivement Emmanuel pour tout dirigeant de PME. Grâce à son expertise et son approche personnalisée, il a su comprendre mes défis et me proposer des solutions concrètes. Son accompagnement a été déterminant pour améliorer notre organisation et stimuler notre croissance. Merci pour ton professionnalisme et ton engagement “
LA METHODE ITAK POUR GERER VOTRE STRESS PROFESSIONNEL
I - Introspection
Vous prenez conscience de vos “patterns” et de vos réactions automatiques face à la pression.
Et vous avez (enfin ?) un espace pour poser vos valises. vous confier. sans jugement.
T - Transition
Vous apprenez à distinguer ce qui dépend de vous de ce qui n’en dépend pas. Vous commencez à lâcher prise sur ce que vous ne pouvez pas contrôler.
Résultat : Vous ne subissez plus le stress, vous comprenez son mécanisme et reprenez le contrôle petit à petit.
K - Kairos
Vous accueillez la pression différemment. Vous ne la subissez plus, vous la gérez. Vous avez repris le contrôle du volant. Le coaching s’achève.
A - Action
Vous passez au concret : mieux prioriser, poser des limites claires, communiquer différemment, organiser vos journées autrement, dire non sans culpabiliser.
Résultat : Vous agissez concrètement sur les sources de stress.
Résultat :
Vous trouvez le style de leadership qui vous ressemble,
et donc qui performe.
Après un coaching ITAK Management d’équipe, vous :
- Trouvez votre style de leadership authentique
- Déléguez vraiment sans tout contrôler
- Donnez des feedbacks clairs et recadrez sans démotiver
- Gérez les collaborateurs difficiles avec plus de sérénité
- Organisez le travail collectif de manière plus efficace
- Retrouvez de l’énergie dans votre rôle de manager
Pour qui ?
Ce coaching s’adresse aux cadres, managers et dirigeants qui :
- Cherchent leur posture et leur style de leadership
- Ont du mal à déléguer ou à faire faire plutôt que faire eux-mêmes
- Font face à des collaborateurs difficiles ou des tensions dans l’équipe
- Donnent des feedbacks mais sans impact réel
- S’épuisent à gérer les urgences et les personnes
- Veulent rendre leur équipe plus performante et autonome
Modalités
Durée : en général 8 séances étalées sur 4 mois
Format : Visio ou présentiel à Paris
Premier RDV : visio prise de contact 30 mn offerte
Questions fréquentes
Je manage depuis des années mais je sens que mon style ne fonctionne plus. Le coaching peut-il m'aider ?
Non, c’est justement le bon moment. Le coaching vous aide à sortir du « je ne sais pas » en explorant méthodiquement ce qui compte pour vous, vos compétences transférables, et les options réalistes. Vous n’avez pas besoin d’avoir un projet clair pour démarrer, c’est le coaching qui vous aide à le construire.
J'ai un collaborateur toxique qui plombe l'ambiance de l'équipe. Le coaching peut-il m'aider ?
Oui, le coaching vous aide à gérer cette situation difficile : poser un diagnostic clair (comportement toxique ou simple inadéquation ?), recadrer efficacement, protéger l’équipe, et si nécessaire, préparer un départ. Vous apprenez aussi à ne pas laisser cette personne monopoliser toute votre énergie managériale au détriment du reste de l’équipe.
J'ai du mal à déléguer, j'ai l'impression que ça ira plus vite si je fais moi-même. Le coaching peut-il m'aider ?
Absolument. C’est un piège classique des managers qui ont été de bons experts. Le coaching vous aide à comprendre ce qui vous empêche de déléguer (peur de perdre le contrôle, perfectionnisme, croyance que vous êtes plus rapide), et à apprendre à déléguer vraiment : définir le résultat attendu, lâcher le « comment », accepter que ce soit fait différemment. Vous gagnez du temps à moyen terme et vous faites grandir votre équipe.
Je dois recadrer un collaborateur mais j'ai peur de le démotiver ou de créer un conflit. Le coaching peut-il m'aider ?
Oui, le coaching vous aide à distinguer recadrage et attaque personnelle. Vous apprenez à dire les choses clairement, factuellement, sans agressivité ni faux-semblants. Le recadrage bien mené ne démotive pas, il clarifie les attentes et remet du cadre. C’est l’absence de recadrage qui démotive les autres collaborateurs qui, eux, font correctement leur travail.
Mon équipe est en conflit permanent, je ne sais plus comment gérer. Le coaching peut-il m'aider ?
Oui, le coaching vous aide à identifier la nature des conflits (clash de personnalités, désaccords sur le fond, guerre de territoire, déficit de processus clairs) et à intervenir efficacement. Vous apprenez à ne pas fuir le conflit ni à vous positionner en arbitre systématique, mais à créer les conditions pour que l’équipe règle ses tensions de manière constructive.
Je manage des personnes plus âgées ou plus expertes que moi, j'ai du mal à m'imposer. Le coaching peut-il m'aider ?
Oui, c’est une situation fréquente et inconfortable. Le coaching vous aide à construire une légitimité qui ne repose pas sur l’expertise technique ou l’âge, mais sur votre rôle : donner une direction, faciliter le travail collectif, arbitrer, faire grandir. Vous apprenez à vous appuyer sur l’expertise des autres sans vous sentir illégitime.
Je manage à distance ou en hybride, j'ai du mal à garder le lien avec mon équipe. Le coaching peut-il m'aider ?
Oui, le management à distance demande des pratiques spécifiques. Le coaching vous aide à adapter vos rituels managériaux (points individuels, moments collectifs, feedback), à maintenir la cohésion sans être physiquement présent, et à éviter les pièges du micro-management à distance. Vous créez du lien différemment mais efficacement.
Je passe mon temps à gérer les urgences, je n'ai plus de temps pour le management. Le coaching peut-il m'aider ?
Oui, c’est un cercle vicieux fréquent : vous gérez les urgences au lieu de manager, et donc votre équipe fonctionne mal, ce qui génère encore plus d’urgences. Le coaching vous aide à sortir de ce mode pompier : prioriser vraiment, déléguer, organiser le travail collectif autrement, et surtout préserver du temps pour votre rôle de manager. Le management n’est pas une option, c’est votre job.
Mon équipe n'est pas autonome, ils me sollicitent en permanence. Le coaching peut-il m'aider ?
Oui, cette sur-sollicitation révèle souvent un mode de management qui entretient la dépendance : vous répondez à tout, vous donnez les solutions, vous validez chaque décision. Le coaching vous aide à développer l’autonomie de votre équipe : poser des questions plutôt que donner des réponses, définir des règles de décision claires, accepter que vos collaborateurs fassent différemment. Vous passez de « je fais à leur place » à « je les fais grandir ».
Je ne sais pas si je suis un bon manager, je doute tout le temps. Le coaching peut-il m'aider ?
Oui, ce doute est très fréquent, surtout chez les managers exigeants. Le coaching vous aide à clarifier vos critères de « bon management » (souvent trop élevés ou flous), à identifier vos forces réelles, et à accepter que manager c’est avancer avec de l’incertitude. Vous développez une confiance ancrée dans vos pratiques plutôt que dans une perfection inatteignable